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市场部的工作职能如下：
制定公司战略规划和年度发展规划。
2.为公司、行业研究、消费者研究、竞争产品分析、产品线维护、新产品开发创造价值。
3.为公司传播价值，包括传统媒体传播和新媒体传播，配合公关。
4.向公司传达价值、渠道建设和开发、营销推广、在线数字营销等。
5、产销协调和市场资源管理，负责采购、生产、销售、资源有效分配和成本管理的协调。1、公司战略规划和年度发展计划市场部负责公司战略规划，完成业务发展愿景规划和市场战略制定。公司的年度业务发展计划包括品牌推广、渠道扩张、市场活动、市场资源分配等内容。
2、创造价值分析研究：包括行业研究把握发展趋势，消费者研究把握消费者行为变化，竞争产品分析制定竞争战略，建立市场数据分析系统，评估业务发展现状，预测市场发展趋势。
产品管理：包括现有产品管理和新产品研发，现有产品管理包括价格和渠道管理、营销组合、产品组合和产品线管理。
--还要让企业活在明天。活在明天需要做未来的工作，做一些**觉得没用的工作，做好营销后端，做好地下工作市场推广工作内容。
贯彻让企业活在明天的使命，正确处理现在与未来、舞台表演与地下工作、前端与后端、市场部与销售部四大关系。市场部推广。
当下与未来市场推广部的主要职责。
作为一个市场部，我们不仅要做当前的工作，还要做未来的工作。但在实际工作中，市场部在处理当前与未来的关系时，很容易陷入两个误解：
**个误解是市场部在日常销售支持工作中无法自拔，这是大多数市场部的常态。许多营销部门负责人从一开始就致力于日常销售支持工作，到处灭火，超越销售部门的职能，导致职能重叠、两个声音、冲突。例如，许多营销部门在内部培训宣传后编制了《销售手册》，但也要到经销商进行全国巡回培训，如果按照这种工作方式，营销部门需要多少人才？什么时候才能卖好新产品？销售部的人又去了什么？其他市场部每月与销售部讨论各地区的销售策略、经销商策略和行动计划，并将销售部的工作作为自己的职责。
我们可以根据当前和未来对表1中的工作计划项目进行分类：目前有25项销售支持工作，占83%，未来只有5项规划工作，占27%，比例严重不合理。这个营销部门的工作绩效可想而知。决定头脑。如果营销部门陷入日常销售事务的泥潭，他们怎么能退出来为未来创造想法呢？
市场部有哪些前瞻性工作？
1.《企业3-5年愿景发展规划》
2.《企业年度经营计划》
3.行业竞争态势研究和企业经营战略选择
4.产品线规划
5.新产品年度开发计划市场部工作。
一些营销部门在处理当下与未来的关系时，往往偏激化，打着让企业活在明天的幌子，只做未来的工作。他们认为市场部不是为了完成当前的业绩而设立的。市场部的目标是赚取明天的利润和让企业活在明天。销售部期业绩是销售部的事，销售部的任务是在设定的时间和指定的区域内实现销售目标。市场部的主要任务是让企业锦上添花，而不是雪中送炭。锦上添花是未来规划中重要而不紧急的工作；雪中送炭是目前亟待解决的紧急而不重要的工作。不要认为市场部没有做实事。市场部为未来规划做了很多工作，但现在还没有实施。
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