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到目前为止，项目推广已经改变了无数次模式，这确实令人头疼。首先要说的是，网络推广是否有权威的模式，或者如何组建推广团队？此外，我们不能怀疑和抱怨推广团队，这是一个团队***，包括项目实施过程中永远不会有的想法。第三，作为网络推广，什么样的有效期才能算是真正的效果推广？1。是流程还是创造力？如何妥协是一个两难的问题。副总裁要求，对于项目操作，流程必须到位，这样我至少能看到每一个细节。这个过程应该是正确的。作为副总裁，有权了解和掌握项目的整体进展。我**支持这一点，但我坚决捍卫我的想法。(当然，我的想法不能说是正确的。)我的想法是，整个项目团队的运营不能完全陷入这个过程。整个项目团队的运作应该以创造力为主。为什么这么说？推广空间不得而知。作为没有任何专业在线推广指导培训的项目组成员，他们无法掌握资源的魅力。要过程，只能限死发挥。2。是做一台纯发贴机，还是做一个有想法的推广人和一些业内人士聊天，结果被打死了。被打的原因是现在做的工作不能叫网推，充其量是发帖组长或者信息发布组长。那怎样才能从发帖组组长、信息发布组组长跳转到成为网推人呢？首先，了解我们为什么要做推广；第二，这样做有什么好处；第三，掌握信息发布技能和信息发布研究能力；第四，参考同行推广模式和模具能力；第五，其他创意能力（如规划能力、网站识别能力、文本原创能力）；第六点：……(呃，好像还没想到)总之，**不是发布信息，偶尔回来看看帖子的点击量。(具体需要具备哪些新的素质，请参考博文:网络推广人员应该具备哪些素质？(具体需要具备哪些新素质，请参考博文:网络推广人员应该具备哪些素质？)3。工作任务应该量化还是质量化？月度总结总是发现没有数据可以填写，所以模式必须从定性转变为定量。量化的定义是，在分配工作任务时，应明确数据、点击量和访问量，不能考虑网站的整体质量，但推广内容必须出现在每个点和角落。这样，就形成了一个很大的误解，一个网站，或一个论坛，在短时间内出现了无数相同的信息或帖子，一个非常疲惫的机械化操作。而质化，定义**的工作任务标准。只允许多，不允许少，但是，工作日志不能和别人一样，一定要看到你**推广的想法和想法。这样，没有点击量，没有博客访问量的统计，实际意义上减少了工作任务，但增加了团队成员推广思路的活动。4。推关键词，如何保持信息的长期有效收录。这也是一件很烦人的事情。时间太短，看不到好的效果。随着时间的推移，信息将逐一出现。但是，一旦停止操作，关键词的收录就会下降。目前，项目组有文案，即所有主题文章都将由文案撰写，只要执行人员做好日常操作。这就形成了一个明显的问题。文章的风格逐渐僵化。对于搜索机器人来说，文章的形式是相同的。只要发布内容，推广人员就不需要考虑任何事情。**祝大家七夕节快乐！！！如何做推广团队。
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