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1。项目安排表
项目时间表是管理项目进度的重要手段。通过项目时间表，我们可以直观地看到项目需要做什么开发任务，谁来做这些任务，开始时间和完成时间，完成的前提条件是什么。项目时间表确定了版本要开发的产品功能的范围，每个功能所需的开发工作量，即版本迭代的迭代周期。
项目启动开发后，除项目时间表外，版本范围列表可以同步输出。产品功能路径图将帮助项目团队中的每个人对产品迭代范围和注意事项有一个全面的了解。软件开发进度管理。
2。跟进项目进度
在输出项目时间表和版本需求范围内，确定关键任务和关键人员，并定期跟进项目进度。在敏捷的项目管理中，每天都会同步发展进度和需要解决的问题。每天站起来很麻烦，至少需要30分钟。
通过在线文档项目进度已成为一个不错的选择。在原项目时间表中添加[进度]和[注意]两列，其中进度用于同步每个任务的完成，注意增加对任务以外的描述，如后台未提供接口、第三方未提供接口等。软件项目如何管理进度。
通过对项目时间表进度的描述，项目管理人员可以清晰直观地了解当前项目的状态、正常进度、延期或提前完成，了解研发人员的反馈，及时处理开发过程中的事故。
您可以使用project中的报告工具来评估项目的状态和开发进度，并直观地了解项目的状态。项目经理每周向项目组成员和领导同步需求开发、问题和解决方案，以便及时了解项目的**进展。
3。需求变更
理想情况下，项目进度将按照项目时间表有序进行，完成产品功能的测试，完成产品功能的测试、验收和在线。然而，在实践中，各种情况往往会影响正常的开发迭代，其中最常见的是产品需求变化和技术因素。
俗话说，计划是用来改变的。在互联网产品开发过程中，产品需求的变化往往是不可避免的。尽管需求变化很大UI、研发和测试同事的吐槽，但当需求发生变化时，需求必须发生变化。对于产品功能的变化，首先要知道变化的来源在哪里，是否有必要变化，开发的工作量是多少，是否必须在这个版本上线，下一个版本的开发是否可行。
4。技术因素
随着产品功能的增加和用户数量的增加，在实际开发过程中，技术研发人员经常在开发新需求的同时修复在线bug问题。及时响应和修复在线bug占用了大部分研发时间与运营/产品沟通。
此时需要优先考虑BUG的处理和处理时间的分类。对用户数量有很大影响，对用户体验有很大影响BUG，提出当天反馈的问题，尽量在当天或第二天上线。
同时，将严格按照下图实施bug处理流程，以减少技术沟通时间，提高R&D效率。不太紧急BUG，当开发任务紧张时，将在版本上线后一周内上线。当开发任务相对宽松时，将在一周内解决、验收和上线。
在项目进度管理过程中，应对上述风险基本上可以控制项目的整体进度，确保产品功能的在线。项目进度管理的核心内容是让项目成员了解项目概况，了解自己的工作内容和上下游关系。当不可避免的需求变化发生时，积极应对，接受变化，与团队同步**的需求和进展。软件开发如何确认形象进度。
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